在「富爸爸．窮爸爸」書中，不斷提醒我們要分辨自己，到底在建立資產還是投資負債。當我們決定創業時，有的是自由時間，可以白白去享受，但從來沒有建立到資產，我們都是在消耗公司的資源。結果，你的工作只會更忙，而且沒有方向！

但往往中小企老闆卻忘記或不懂建立自己資產！

什麼是企業資產？

員工？客人？營銷？存貨？店舖？人脈關係？

其實只要是能穩定地為你帶來每月收入，對於你來說的都是資產。但中小企建立出來的，往往只是脆弱資產。讓我提出一例子，同大家分享：

客戶是每間公司的最重要資產，不過很少公司會計劃如何讓舊客永遠變成熟客，反而只會不斷花心思找新客。即使有大量客戶的名單，他們最多只會消費一次。

當你發覺生意停滯時，問題不是你的產品及服務，可能是你的客戶管理策略。如果你掌握一套客戶管理策略，客人就永遠都是你的客！

提供配套策略

有些餐廳求婚的情侶提供配套策略，可能你會以為這是促銷的噱頭，但實際上餐廳想建立與客戶長遠的關係，將情侶一生人最重要的時刻記錄在餐廳中。而真正的生意，就是每年求婚紀念日安排套餐給男士。當這對情侶結婚十週年時，更可能包場慶祝。但是，這個「求婚情感」要成為餐廳的真正資產不單要有策略，更重要的是有系統及自動化，提醒情侶每年都要在這餐廳慶祝。最後這個推廣就會成為餐廳每天收入就時真正的資產！

如果大家不想再日忙夜忙，見不到未來，今天開始就要問自己，如何將你部分資源投資在建立強韌資產，不妨立即由學習開始！